Seperti yang sudah-sudah, pembahasan soal nominal gaji di Twitter selalu ramai. Mau berapa pun digitnya, percaya sama saya, akan selalu muncul teori-teori baru yang menghasilkan insight sekaligus bahan diskusi menarik. Ya, gimana ya. Dibilang aneh, tapi sudah biasa. Dibilang biasa, tapi masih saja menjadi sebuah hal tabu—khususnya di kalangan para pekerja.
Pembahasan soal gaji di ranah internet, entah kenapa, nyaris selalu menghasilkan quote template, “Gaji itu bersifat privat, publik nggak perlu tahu berapa gajimu atau gaji orang lain.” Intinya, bagi Sebagian orang, selain HRD atau payroll, gaji itu cukup pasangan dan/atau orang tua saja yang mengetahui.
Teranyar, premis serupa kembali menguap. Perkara awalnya adalah, seseorang posting di Twitter tentang kualifikasi calon pasangan hidup, yang disandingkan dengan profil singkat tentang blio. Termasuk mencantumkan nominal yang konon adalah pendapatannya. Yakni, Rp70-Rp100 juta per-bulan. Bermula dari hal tersebut, akhirnya muncul beberapa polemik. Dan satu kalimat ajaib yang perlu digarisbawahi adalah, “Makanya, punya gaji nggak usah diumbar-umbar!”
Lagi, lagi, dan lagi, buka-bukaan soal gaji menjadi hal tabu dan dipersoalkan oleh khalayak.
Kalaupun alasan buka-bukaan soal gaji termasuk dalam ranah privat, karena khawatir membikin gaduh di lingkungan perusahaan, tentu ada beberapa hal yang layak untuk dipertanyakan. Kita mulai dari hal sederhana seperti, apakah perusahaan sudah fair dan proporsional dalam memberikan gaji kepada karyawan senior dan junior? Tentu, hal ini tidak terlepas dari konteks karyawan yang bekerja di bidang sama dengan kompetensi yang kurang lebih sama.
Sebab, berkaca dari hal tersebut, jika gaji dan/atau benefit karyawan senior—yang sudah bertahun-tahun bekerja di suatu perusahaan—disamaratakan dengan karyawan baru, dengan deskripsi pekerjaan dan skill yang kurang lebih sama, wajar saja jika akhirnya timbul ketimpangan sosial sekaligus kegaduhan.
Dalam hal ini, jika sebagian perusahaan mengimbau kepada para karyawannya bahwa, gaji adalah salah satu privasi yang harus dijaga kerahasiaannya—dan bukan sesuatu yang layak diumbar—rasanya nggak berlebihan bila di kemudian hari, ada karyawan yang berpikir, sumber dari kegaduhan berasal dari perusahaan itu sendiri. Lah, gimana nggak. Ya masa, sih, karyawan lama-senior-yang sudah loyal bertahun-tahun lamanya, gaji dan/atau benefitnya sama rata dengan karyawan baru?
Bersyukur memang menjadi salah satu hal yang sakral dalam bekerja. Namun, konsep fair-proporsional, transparansi, atau buka-bukaan soal nominal yang didapat menjadi hal lain yang layak untuk didiskusikan lebih lanjut antara satu dengan lain, termasuk di internal perusahaan. Biar nggak larut dalam tabu yang nggak berkesudahan dan itu-itu saja. Toh, pada akhirnya, buka-bukaan atau transparansi akan berimbas juga kepada pelaporan sekaligus bayar pajak.
Kalaupun khawatir di waktu mendatang muncul ketimpangan di perusahaan, karena perbedaan sekaligus buka-bukaan gaji antara satu dengan lain karyawan, setidaknya bisa dianalisis root cause-nya. Mulai dari hal mendasar terlebih dahulu seperti, perbedaan deskripsi pekerjaan yang dilakukan, kemampuan yang dimiliki, pencapaian, termasuk sudah berapa lama karyawan tersebut bekerja.
Apakah karyawan baru memang terbilang cukup fair mendapat nominal yang sama dengan karyawan lama? Atau, justru karyawan lama-loyal-dengan pencapaian tertentu yang harus lebih dulu ditingkatkan benefitnya—dihargai kinerjanya. Selain soal ketimpangan sosial karena efek laten dari buka-bukaan gaji, perlu disadari juga bahwa, hal tersebut menjadi persoalan klasik yang mesti diperhatikan oleh perusahaan.
Ketimpangan maupun iri yang dialami oleh para karyawan, sebetulnya bisa menghasilkan sesuatu yang positif akan transparansi dan fair, jika perusahaan mampu mengelola soal buka-bukaan gaji antarkaryawan. Toh, sekuat apa pun perusahaan mengimbau sekaligus memberi larangan untuk hal tersebut, akan selalu ada karyawan yang diam-diam buka-bukaan perkara ini.
Harapannya, jika perusahaan dan karyawan saling terbuka dan transparan soal harapan atau penerimaan gaji, sehingga tercipta dialog untuk mencapai kesepakatan, akan menghasilkan bonding yang cukup kuat bagi keduanya. Perusahaan punya karyawan yang potensial. Di sisi lain, karyawan akan merasa dihargai—baik dari sisi loyalitas maupun kemampuannya.
Pada akhirnya, buka-bukaan soal gaji nggak semenyeramkan yang dipikirkan. Ya, gimana ya. Katanya kaum open minded dan pengin punya growth mindset yang mumpuni. Giliran buka-bukaan soal gaji, masa langsung heboh sendiri, sih?
Penulis: Seto Wicaksono
Editor: Rizky Prasetya
BACA JUGA 3 Hal yang Membuat HRD Ketar-ketir Selama Ramadan saat Seleksi Karyawan
