Saya mantan ketua Karang Taruna di Bangkalan dan saya trauma memimpin organisasi yang sulitnya minta ampun ini.
Setiap organisasi selalu punya tantangannya masing-masing. Semua orang tahu itu. Dulu ketika SMA, saya ikut OSIS. Sulitnya ya menghadapi sesama anggota yang emosinya masih labil, pengetahuan yang masih sempit, serta persoalan teknis menjalankan acara.
Saat kuliah, saya pernah ikut Organisasi Mahasiswa Daerah (Ormada). Bukan hanya ikut, tapi saya sempat jadi ketua. Kesulitan di organisasi ini tak seremeh seperti di OSIS. Di Ormada, sebagai ketua, saya harus menyatukan banyak mahasiswa dengan jurusan berbeda.
Selain itu, saya juga harus menyatukan mahasiswa yang kuliah di lokasi kampus yang berbeda, yaitu kampus Ketintang dan Lidah Wetan. Fyi, organisasi yang saya pimpin waktu itu adalah Forum Mahasiswa Unesa Bangkalan (Formasaba). Yaa, Unesa punya 2 kampus waktu itu, yaitu di Ketintang dan Lidah Wetan, Surabaya.
Ini cukup menyulitkan untuk saya dalam melakukan koordinasi. Tapi saya tetap bisa menuntaskan estafet kepemimpinan selama satu periode. Selama itu pula cukup sukses memberikan gebrakan proker-proker baru. Jadi, nggak berlebihan kalau saya sangat bangga dengan jiwa kepemimpinan diri saya waktu itu. Cieelah.
Tapi semua rasa bangga itu runtuh ketika saya mulai memimpin organisasi kepemudaan bernama Karang Taruna di desa saya di Bangkalan.
Daftar Isi
Anggota Karang Taruna itu lintas usia
Kalau di OSIS dan Ormada, rata-rata usia anggota yang dipimpin hampir sama. Tapi kalau di Karang Taruna, kita harus berkoordinasi dengan anggota yang muda banget sampai ke yang usianya jauh di atas kita.
Di Karang Taruna saya di Bangkalan, ada yang masih anak sekolah usia 16-18 tahun. Ada juga yang sudah berkeluarga dengan usia 27-35 tahun. Hal ini menjadikan proses diskusi dan penarikan kesimpulan dalam setiap rapat cukup sulit dipadukan. Ujung-ujung nya ya ikut yang paling senior.
Karena lintas usia, kesibukannya pun beragam. Ada yang sudah bekerja dan masih sekolah. Yang sudah bekerja pun jadwal kerjanya berbeda-beda. Sehingga, mencari waktu agar bisa berkumpul lengkap rasanya sangat sulit. Selama menjabat sebagai ketua, saya sering memimpin rapat yang hanya berisi 4-5 anggota saja. Ironis.
Selain harus berkoordinasi sesama anggota Karang Taruna, saya juga harus berkoordinasi dengan pihak desa dan sesepuh desa yang usianya jelas masuk golongan tua. Jujur, ini bagian tersulit, karena cara bicara serta ide program yang dijalankan harus sesuai tata krama mereka. Nggak sedikit juga sering berbenturan pendapat, karena berbeda visi dan tujuan dalam mengadakan kegiatan di desa saya di Bangkalan.
Pemahaman tentang organisasi di desa di Bangkalan yang masih rendah
Mengingat kalau Karang Taruna merupakan organisasi pemuda yang ada di desa, maka kualitas sumber daya manusianya pun masih tergolong rendah. Alhasil, wawasan dan pemahamannya tentang suatu organisasi masih sempit. Misalnya, masih banyak anggota atau masyarakat desa secara umum yang masih menganggap kalau Karang Taruna itu tugasnya ya hanya menyelenggarakan acara perayaan agustusan saja. Sisanya, vakum.
Pemahaman ini berdampak pada intensitas rapat dan diskusi program yang lain. Berdasarkan pengalaman saya, rapat Karang Taruna hanya akan ramai atau anggotanya lengkap kalau mulai masuk bulan Juli dan Agustus saja. Sebab, para anggota sadar akan ada pembahasan acara agustusan. Selain bulan Juli dan Agustus, jangan harap rapat dengan anggota lengkap. Ada yang datang rapat saja sudah syukur.
Padahal, peran Karang Taruna sebagai organisasi pemuda desa jauh lebih besar daripada sekadar mengadakan acara agustusan. Iyaa, perayaan agustusan itu penting, tapi programnya kan nggak hanya itu. Karang Taruna juga seharusnya berperan dalam meningkatkan SDM anak muda dengan cara melakukan aktivitas edukasi pengembangan diri. Dulu saya sempat mengadakan pelatihan public speaking untuk kawula muda di desa saya di Bangkalan, tapi hanya bertahan satu bulan. Sisanya sudah nggak ada yang mau datang.
Selain itu, Karang Taruna juga seharusnya berperan dalam membantu agenda-agenda desa. Sesekali juga perlu memberi saran dan ikut andil memajukan desa. Tapi keterbatasan anggota, membuat agenda-agenda tersebut tidak berjalan dengan baik. Saya sebagai ketua, tentu merasa gagal jadi pemimpin.
Anggaran tak menentu dan ancaman teguran yang nyata
Kalau di OSIS atau di organisasi kampus, anggaran biasanya tertata dan terjadwal dengan baik. Ada kejelasan anggaran yang dikucurkan untuk organisasi-organisasi sekolah atau kampus setiap tahunnya.
Nah, hal ini tidak ada di Karang Taruna. Mungkin, beberapa orang mengatakan bahwa Karang Taruna itu harusnya dapat anggaran dari dana desa. Tapi pada kenyataannya, mewujudkan pencairan anggarannya itu cukup sulit. Kalau pernah cair, jumlahnya tidak pernah pasti. Alhasil, merancang program pun tak pernah sistematis, karena anggaran yang tak pasti.
Namun, dalam kasus anggaran ini saya rasa tak sepenuhnya kesalahan perangkat desa saya di Bangkalan. Sebab, kadang Karang Taruna sendiri juga tak bisa memaksimalkan anggaran yang ada. Misalnya, ketika saya menjadi ketua, punya sedikit anggaran, tapi anggotanya nggak ada. Hasilnya, banyak program yang nggak berjalan juga, karena minimnya anggota.
Ketika program nggak berjalan, teguran-teguran dari para sesepuh desa berdatangan. Siapa yang ditegur? Ya jelas ketuanya, lah. Ketuanya mau menegur siapa? Yaa nggak ada. Orang anggota saja nggak punya. Hahahahhaa.
Susah lah intinya jadi ketua ini. Benar-benar menggambarkan definisi seorang pemimpin yang menderita dan ditimpa rasa bersalah karena kegagalannya.
Karang Taruna yang Nggak punya pengakuan administratif
Jarang sekali ada Karang Taruna yang terbentuk secara resmi. Salah satunya ya di desa saya di Bangkalan. Nggak ada pelantikan pengurus dan ketua, nggak ada dalam struktur mitra desa, dan nggak ada syarat-syarat yang khusus untuk jadi bagian di dalamnya. Semuanya dilakukan secara mengalir dan otodidak.
Pihak desa juga kadang tak terlalu peduli. Sehingga, siapa saja bisa sewaktu-waktu bergabung jadi anggota, sewaktu-waktu pula bisa keluar seenak jidat. Miris. Karena itu, Karang Taruna jadi kurang dihargai dan nggak punya kebanggaan apa-apa.
Jadi menurut saya, organisasi yang paling sulit untuk dipimpin adalah Karang Taruna. Kalau ada orang yang jadi ketua dan berhasil eksis serta berjaya, fix orang itu punya peluang besar untuk menaklukkan dunia.
Plus, saya juga ingin belajar. Sebab, jadi pemimpin Karang Taruna memang sesulit itu dan bikin orang merasa gagal sebagai pemimpin. Kalau kalian nggak percaya, cobain deh. Minimal, coba jadi anggotanya dulu aja. Kalau kuat, baru lanjut jadi ketua. Lalu, rasakan sensasinya, kawan.
Penulis: Naufalul Ihya’ Ulumuddin
Editor: Yamadipati Seno
BACA JUGA Piknik Jadi Program Unggulan Karang Taruna: Jadi Beban Sekampung kok Bangga?
Terminal Mojok merupakan platform User Generated Content (UGC) untuk mewadahi jamaah mojokiyah menulis tentang apa pun. Submit esaimu secara mandiri lewat cara ini ya.